Tag Archives: sisälogistiikka

Eläköön yksinkertaisuus!

Erinomaisen ratkaisun ei tarvitse olla hi-tech tai mitenkään monimutkainen. Yksinkertainen ratkaisu ei silti tarkoita, etteikö se voisi olla erittäin hyvä. Tämä pätee sisälogistiikassa siinä kuin muuallakin. Kun kuvaillaan moneen ongelmaan toimivaa ratkaisua, mielestäni turhankin usein viitataan sveitsiläiseen linkkuveitseen. Meillä monella on linkkuveitsi – tosin todennäköisesti aasialainen -, jossa on ideana tunkea samaan pakettiin hämmästyttävä määrä […]

Troppia konsulttiallergiaan

Troppi on puhekieltä ja tarkoittaa Kielitoimiston mukaan lääkettä tai rohtoa. Konsultti on Oxfordin yliopiston sanakirjan mukaan henkilö, joka on pätevä antamaan ammatillisia neuvoja tai palveluita, esim. johtamisen tai suunnittelun ongelmissa. Allergian Kielitoimisto määrittelee ’immuunijärjestelmän herkistymisen jälkeen muuttunut tapa reagoida elimistölle vieraisiin aineisiin; yliherkkyys.’ Syksyn flunssakauden ja World Tour comebackia suunnittelevan koronaviruksen lisäksi ympäri vuoden esiintyy […]

Budjetoidaanko teillä sisälogistiikan ja tuotannon kehittämistä? – 7 kohdan lista

Kehittämisen budjetointi Ziirto 1200 x 800 px

Sisälogistiikan ja tuotannon kehittäminen ovat keskeisiä osia yrityksen toiminnan parantamisessa ja kilpailukyvyn lisäämisessä. Näiden prosessien suunnittelu ja budjetointi ovat avainasemassa, ja tässä blogissa tarkastelen asioita, miksi tämä on niin tärkeää. Ensinnäkin suunnittelemalla ja budjetoimalla sisälogistiikan ja tuotannon kehittämistä, yritys voi asettaa selkeät tavoitteet ja määrittää toimenpiteet niiden saavuttamiseksi. Tavoitteiden asettaminen on ensimmäinen askel onnistuneen kehityksen […]

WMS-projektin sudenkuopat 

Wms projekti Ziirto

Tavallisesti keskustelumme ja kirjoituksemme pyörivät onnistumisen ympärillä. Mielestäni on yhtä tärkeää olla tietoinen mahdollisista sudenkuopista. Ohessa omasta mielestäni TOP 5 syytä, miksi uuden varastonhallintajärjestelmän (WMS) projekti epäonnistuu. Näiden sudenkuoppien väistäminen ei välttämättä vielä takaa onnistumista, mutta onnistumiselle on paremmat mahdollisuudet, kun väistää nämä sudenkuopat.  1. Kiirehdi käyttöönottoon  Varmin tapa saada epäonnistuminen on ryhtyä toimeen ilman […]

Miksi yrityksen kannattaa välillä käyttää ulkopuolista asiantuntijaa toiminnoissaan ja kehityksessä?

Me Ziirrolla törmäämme aika usein asiakaskäynneillämme ja tapaamisessa tähän kysymykseen ja yritämme selvittää tarkasti, milloin me voisimme olla avuksi sisälogistiikan haasteissa ja projekteissa asiakkaille. Argumentit sille, miksi ulkopuolisia ei käytetä, ovat hyvin monenlaisia ja tässä niistä muutamia, joita tulee vastaan: ”Meillä ei ole aikaa tällaisille projekteille, selviämme kyllä itse näistä tulevista haasteista.” ”Takaisinmaksuaika projekteille on […]

Kestävästä kehityksestä sisälogistiikan näkökulmasta

Meille kaikille on selvää, että ympäristön kuormittamista on vähennettävä. Mitä se kenenkin arjessa merkitsee, vaihtelee hyvinkin paljon niin asenteissa kuin kulutusvalinnoissakin. Ainakin se on helpommin sanottu kuin tehty. Mutta onnistuuhan sekin, kun on motivoiva syy. Esimerkiksi viime talvena energian hinnan huomattava nousu ohjasi meitä vähentämään joutavaa sähkön ja polttoaineen kuluttamista. Ympäristön kannalta kestävän kehityksen huomioiminen […]