Category Archives: Uncategorized

Tämänkertainen kirjoitus on vähän eri aiheesta kuin tavallisesti, mutta liittyy kiinteästi Ziirron toimintafilosofiaan.   Uuden tuotteen tuominen markkinoille on aina jännittävä tapahtuma. Tuotejulkaisuun liittyy valtavasti markkinoinnillista ja myynnillistä osaamista. Tämä kirjoitus keskittyy aiheisiin, joista itsekin ymmärrän jotain; tuotannollistaminen, omakustannehinta, tehokkuus.  Uudella tuotteella (tässä yhteydessä tuote voi tarkoittaa fyysistä tavaraa tai palvelua, joka koostuu erilaisista työsuoritteista) pitää kaupantekoa […]

Priorisoinnin määritelmä ja sisälogistiikka Kotimaisten kielten keskuksen Suomen etymologinen sanakirja kertoo meille prioriteetin tarkoittavan etuoikeutta, etusijaa ja aiemmuutta. Lähtökohtana on lähinnä ranskan priorité ’prioriteetti’ < latinan prioritas ’etusija’, johdos sanasta prior ’tärkeämpi, edellä oleva; aikaisempi; etummainen’. Priorisointi myös kuulostaa sanana hienolta ja sitä on helppo käyttää asiansa tärkeyttä korostaessaan. Vaan mitä priorisointi tarkoittaa sisälogistiikassa tuotannon ja varaston lattiatasolla?   On […]

Virhe! Mahtavaa: Löytyi akuutti kehitysmahdollisuus! Logistiikassa tai tuotannossa on sattunut virhe. Tapahtuneelle pitää taas keksiä joku syy. Tällaisia virheitä nyt vaan sattuu eikä, näille oikeastaan voi mitään tehdä. Viimeksi taidettiin vastaava tapahtuma selittää inhimillisenä virheenä… paras varmaan käyttää samaa syytä tälläkin kertaa. Toivottavasti kukaan ei vaan kysy tai vaadi tarkempaa selvitystä. Kuulostaako tutulta?  Inhimillinen virhe on.. […]

Varastojen yleisimmät työturvallisuusriskit ja niiden hallinta  Tylsän otsikon jälkeen on aina hyvä aloittaa uuvuttavalla tilastotiedolla..  Tapaturmavakuutuskeskuksen tilaston mukaan vuonna 2022 Suomessa tapahtui 108 000 raportoitua työtapaturmaa. Tehtyyn työmäärään suhteutettuna tämä tarkoittaa noin 26 työtapaturmaa miljoonaa työtuntia kohden. Luvussa on mukana sekä työpaikalla että työmatkalla tapahtuvat tapaturmat. Luku on pysynyt viime vuosina samalla tasolla, vaikka työmatkalla tapahtuvien […]

Automaatiotarjonta Käydäänpä aluksi hieman läpi, minkälaisesta tarjonnasta nykypäivänä on kyse, kun puhutaan sisälogistiikan automaatiosta. Varastoautomaateissa ideana on, että varastoitavat tuotteet syötetään työpisteellä sisään, automaatti vie varastointiyksikön sopivalle varastopaikalle ja tuo sen aikanaan keräysasemalle työntekijän saataville. Kantava ajatus on, että työntekijät eivät liiku ympäri varastoa tuotteiden kanssa, vaan automaatti palvelee heitä. Tuotteiden käsittelypisteitä voi olla yksi tai […]

Toiminnan kehittäminen, yksinkertainen asia. Tehdään asiat vain paremmin ja/tai laadukkaammin kuin aiemmin. Toki, useasti helpommin sanottu kuin tehty. Selvitetään tässä blogissa, onko tekoälystä logistiikan kehittäjäksi ja miten sisälogistiikkaa ja tuotantoa voisi kehittää.   ChatGPT tuo olennaisen tiedon helposti saataville… vai tuoko sittenkään (vielä)? Tänä vuonna mediassa on ollut usein esillä ChatGPT. Jos annetaankin ChatGPT:n tehdä kehittämistyö. […]

Blogisarjan ensimmäisessä osassa käsiteltiin tehokkaan ja tuloksellisen toiminnan kannalta tärkeimpiä yksittäisiä osa-alueita. Osa-alueet olivat nykytilanteen tunnistamista niin ihmisten, heidän tarpeidensa kuin prosessien ja toimintojenkin osalta. Tässä osiossa käsitellään laadukkaan, motivoivan, sitouttavan ja palkitsevan päivittäisjohtamisen peruskallion toista merkittävää osa-aluetta, eli toiminnan stabilointia ja tavoitteiden määrittelyä.   Stabiloinnilla vakautetaan toimintaa Stabilointi työpaikoilla tarkoittaa toimintojen, käytäntöjen ja prosessien vakiinnuttamista siten, että […]

Yleensä on melko helppo tunnistaa asioiden tai muutosten suora vaikutus. Kun muutat tätä, niin tuollakin tapahtuu muutos. Tällaiseen suoraan vaikutukseen yleensä pyritäänkin. Sen lisäksi on lähes aina myös epäsuoria vaikutuksia. Eikä pelkästään yhteen vaan useampiin asioihin. Pienellä muutoksella saattaa olla lopulta huomattaviakin vaikutuksia ja joltain osin yllättäviinkin asioihin. Muutos voi myös mahdollistaa jonkin toisen asian […]

Päivittäisjohtaminen, mitä se on, milloin sitä tarvitaan ja mikä on sen tavoite?    Päivittäisjohtamisella tarkoitetaan toimintaa, jossa esimerkiksi työnjohtovastuun omaava henkilö tai henkilöt keskittyvät huolehtimaan siitä, että oman vastuualueensa rattaat pyörivät ja näin ollen esimerkiksi tiimin, ryhmän tai vaikkapa liiketoiminnan jonkun tietyn osa-alueen päivittäiset työtehtävät tulevat aina hoidetuksi. Tavoitteena on saavuttaa tehokkuus ja tuloksellisuus päivittäisessä toiminnassa. […]

Luin Ziirron aiempia blogeja ja kollegani Matin blogiteksti sai minut pysähtymään ja pohtimaan logistiikan mittaamisesta. Aiheena mittaaminen on hyvin laaja kokonaisuus. Poimin tähän pointteja, mitä pidän itse tärkeänä mittaamisessa, jotta mittarit hyödyttävät varaston ja tuotannon henkilöstöä mahdollisimman hyvin. Fraasit ”sitä saat mitä mittaat” ja ”sitä mitä mittaat, sitä voi kehittää/johtaa” ovat varmasti tuttuja fraaseja yrityksen suorituskyvyn mittaamiseen […]