Author Archives: Jussi Huhtanen

Toiminnan kehittäminen, yksinkertainen asia. Tehdään asiat vain paremmin ja/tai laadukkaammin kuin aiemmin. Toki, useasti helpommin sanottu kuin tehty. Selvitetään tässä blogissa, onko tekoälystä logistiikan kehittäjäksi ja miten sisälogistiikkaa ja tuotantoa voisi kehittää.   ChatGPT tuo olennaisen tiedon helposti saataville… vai tuoko sittenkään (vielä)? Tänä vuonna mediassa on ollut usein esillä ChatGPT. Jos annetaankin ChatGPT:n tehdä kehittämistyö. […]

Blogisarjan ensimmäisessä osassa käsiteltiin tehokkaan ja tuloksellisen toiminnan kannalta tärkeimpiä yksittäisiä osa-alueita. Osa-alueet olivat nykytilanteen tunnistamista niin ihmisten, heidän tarpeidensa kuin prosessien ja toimintojenkin osalta. Tässä osiossa käsitellään laadukkaan, motivoivan, sitouttavan ja palkitsevan päivittäisjohtamisen peruskallion toista merkittävää osa-aluetta, eli toiminnan stabilointia ja tavoitteiden määrittelyä.   Stabiloinnilla vakautetaan toimintaa Stabilointi työpaikoilla tarkoittaa toimintojen, käytäntöjen ja prosessien vakiinnuttamista siten, että […]

Yleensä on melko helppo tunnistaa asioiden tai muutosten suora vaikutus. Kun muutat tätä, niin tuollakin tapahtuu muutos. Tällaiseen suoraan vaikutukseen yleensä pyritäänkin. Sen lisäksi on lähes aina myös epäsuoria vaikutuksia. Eikä pelkästään yhteen vaan useampiin asioihin. Pienellä muutoksella saattaa olla lopulta huomattaviakin vaikutuksia ja joltain osin yllättäviinkin asioihin. Muutos voi myös mahdollistaa jonkin toisen asian […]

Päivittäisjohtaminen, mitä se on, milloin sitä tarvitaan ja mikä on sen tavoite?    Päivittäisjohtamisella tarkoitetaan toimintaa, jossa esimerkiksi työnjohtovastuun omaava henkilö tai henkilöt keskittyvät huolehtimaan siitä, että oman vastuualueensa rattaat pyörivät ja näin ollen esimerkiksi tiimin, ryhmän tai vaikkapa liiketoiminnan jonkun tietyn osa-alueen päivittäiset työtehtävät tulevat aina hoidetuksi. Tavoitteena on saavuttaa tehokkuus ja tuloksellisuus päivittäisessä toiminnassa. […]

Luin Ziirron aiempia blogeja ja kollegani Matin blogiteksti sai minut pysähtymään ja pohtimaan logistiikan mittaamisesta. Aiheena mittaaminen on hyvin laaja kokonaisuus. Poimin tähän pointteja, mitä pidän itse tärkeänä mittaamisessa, jotta mittarit hyödyttävät varaston ja tuotannon henkilöstöä mahdollisimman hyvin. Fraasit ”sitä saat mitä mittaat” ja ”sitä mitä mittaat, sitä voi kehittää/johtaa” ovat varmasti tuttuja fraaseja yrityksen suorituskyvyn mittaamiseen […]

Sisälogistiikan kehittäminen: AGV, eli automaattitrukit  Automaattitrukkien eli AGV (automated guided vehicle) ja IGV (intelligence guided vehicle) trukkien käyttö on kovassa kasvussa useista eri syistä yritysten sisäisessä logistiikassa. Syitä ovat muun muassa pula ammattitaitoisista trukkikuskeista, sisälogistiikan prosessien tehostaminen tai vaikka työturvallisuus. Trukkiautomaatio on myös hyvä keino lisätä työntekijöiden lisäarvoa tuottavan työajan määrää. Siirrot ovat logistiikassa suurin yksittäinen hukan aiheuttaja, […]

Oletko ikinä lukenut, kuinka sisälogistiikkaa on kehitetty valtavin harppauksin investoimalla uuteen tietojärjestelmään tai valtavaan varastorakennukseen ja kalliiseen varastoautomaatioon? Näistä kirjoituksista saa käsityksen, että merkittävän kehityksen saavuttamiseksi tarvitaan aina suuren mittaluokan kehityshanke? Tämähän ei tietenkään ole koko totuus. Suuria kehitysprojekteja on mukava muistella, koska niissä on usein vaikuttavat tulokset ja niihin liittyy paljon hienoja tilanteita. Vaikka […]

MIKSI VAIVAUTUA DOKUMENTOIMAAN TOIMINTAANSA? On yrityksiä, joissa prosessikuvaukset, työohjeet, poikkeustilanneohjeet ja monet muut asiat ovat systemaattisesti dokumentoitu ja niiden ajantasaisuus tarkistetaan säännöllisen usein. Helposti saatavilla löytyy jopa vakioitu toimintaohje eli SOP (Standard Operating Procedure). On myös yrityksiä, joissa ei ole kerta kaikkiaan laitettu mitään ylös. Lakisääteinen pelastussuunnitelma on saatettu joskus laatia, mutta senkin ajantasaisuus edellyttää […]

Sisälogiikan kehittäminen: Pakkaaminen ja työergonomia Työergonomia on yksi suurimmasta syistä heikkoon työtyytyväisyyteen sisälogistiikassa. Lisäksi tämä tasapäistetty ergonomia vaikuttaa sisälogistiikan tehokkuuteen oleellisesti. Pienessä kuvassa erilaiset varastot ovat hyvinkin erilaisia; osassa liikkuu pienen pieniä komponentteja ja toisessa huomattavan isoja metallisia kappaleita. Osassa näitä liikuttaa, tai ”ziirtelee” kuten me Ziirrolla sanomme, ihmiset, osassa mobiilirobotti tai joku muu. Mutta kun […]

Varasto täysi – mikä avuksi?  Varasto on täysi! Tyhjiä varastopaikkoja ei ole. Tuotteita joudutaan varastoimaan kulkuväylille ja lattioille. Kuulostaako tutulta? Varaston tehokkuus alkaa kärsimään jo reilusti ennen, kuin varaston täyttöaste on 100 %. Tuotteen varastoiminen pitäisi olla suoraviivainen ja yksinkertainen toiminto, mutta liian täydessä varastossa tästä toiminnosta tulee hidas ja monimutkainen toimenpide. Liian täydessä varastossa tyhjää varastopaikkaa joudutaan […]