Author Archives: Jussi Huhtanen

Miksi yrityksen kannattaa välillä käyttää ulkopuolista asiantuntijaa toiminnoissaan ja kehityksessä?

Me Ziirrolla törmäämme aika usein asiakaskäynneillämme ja tapaamisessa tähän kysymykseen ja yritämme selvittää tarkasti, milloin me voisimme olla avuksi sisälogistiikan haasteissa ja projekteissa asiakkaille. Argumentit sille, miksi ulkopuolisia ei käytetä, ovat hyvin monenlaisia ja tässä niistä muutamia, joita tulee vastaan: ”Meillä ei ole aikaa tällaisille projekteille, selviämme kyllä itse näistä tulevista haasteista.” ”Takaisinmaksuaika projekteille on […]

Kestävästä kehityksestä sisälogistiikan näkökulmasta

Meille kaikille on selvää, että ympäristön kuormittamista on vähennettävä. Mitä se kenenkin arjessa merkitsee, vaihtelee hyvinkin paljon niin asenteissa kuin kulutusvalinnoissakin. Ainakin se on helpommin sanottu kuin tehty. Mutta onnistuuhan sekin, kun on motivoiva syy. Esimerkiksi viime talvena energian hinnan huomattava nousu ohjasi meitä vähentämään joutavaa sähkön ja polttoaineen kuluttamista. Ympäristön kannalta kestävän kehityksen huomioiminen […]

Henkilöstön johtaminen vaikeissa tilanteissa

Muutoksen johtaminen vaikeissa tilanteissa Ziirto blogi

Heti kärkeen: Erittäin hyvää päivää juuri sinulle!Kiitoksia kun halusit avata juuri tämän blogin. Olen juuri tullut takaisin isosta ja pitkästä projektista, jossa pääsimme auttamaan globaalia automaatioyritystä heidän päivittäisjohtamisessa ja on mahtavaa päästä takaisin kirjoittamaan blogeja ihmisille 😊Ison projektin erittäin tärkeästä osa-alueesta tämänkin blogin olisi tarkoitus kertoa, joten hypätään suoraan aiheeseen, eli: Henkilöstön johtaminen vaikeissa tilanteissa […]

Yritysmuutto – uhka vai mahdollisuus henkilöstölle

Yritysmuutot ovat erittäin vaativia kokonaisuuksia, johon liittyy aina riskejä ja haasteita. Kuitenkin nämä haasteet on mahdollista taklata huolellisella suunnittelulla. Me Ziirrolla olemme erikoistuneet muun muassa erittäin monimutkaisiin ja vaativiin yritysmuuttoihin, olemme tottuneet kohtaamaan ja ratkaisemaan näitä haasteita tehokkaasti. Kokemuksemme auttaa minimoimaan riskejä ja varmistamaan sujuvan siirtymisen, jopa ilman tuotantokatkoja. Tämä blogikirjoitus käsittelee muuton onnistumisen kannalta erittäin […]

Varastonhallintajärjestelmän määrittely ja ulkopuolinen kumppani

Varastonhallintajärjestelmän määrittelyn tärkeys yrityksen järjestelmähankinnoissa Varastonhallinta on yksi yrityksen keskeisimmistä toiminnoista, sillä sen tehokkuus vaikuttaa suoraan liiketoiminnan sujuvuuteen ja tulokseen. Haasteina ovat optimaalisen varastotasojen ylläpito, tilausten käsittely, varastotilan tehokas hyödyntäminen, prosessien tehokas läpimeno, inventaarion hallinta ja asiakaslupauksen varmistaminen. Näiden haasteiden ratkaisemiseksi monet yritykset hankkivat varastonhallintajärjestelmän, joka automatisoi ja tehostaa varastonhallintaprosesseja. Ennen järjestelmän hankintaa on kuitenkin […]

Uuden tuotteen työajan tutkiminen

Tämänkertainen kirjoitus on vähän eri aiheesta kuin tavallisesti, mutta liittyy kiinteästi Ziirron toimintafilosofiaan.   Uuden tuotteen tuominen markkinoille on aina jännittävä tapahtuma. Tuotejulkaisuun liittyy valtavasti markkinoinnillista ja myynnillistä osaamista. Tämä kirjoitus keskittyy aiheisiin, joista itsekin ymmärrän jotain; tuotannollistaminen, omakustannehinta, tehokkuus.  Uudella tuotteella (tässä yhteydessä tuote voi tarkoittaa fyysistä tavaraa tai palvelua, joka koostuu erilaisista työsuoritteista) pitää kaupantekoa […]

Priorisointi syö tehokkuutta

Priorisoinnin määritelmä ja sisälogistiikka Kotimaisten kielten keskuksen Suomen etymologinen sanakirja kertoo meille prioriteetin tarkoittavan etuoikeutta, etusijaa ja aiemmuutta. Lähtökohtana on lähinnä ranskan priorité ’prioriteetti’ < latinan prioritas ’etusija’, johdos sanasta prior ’tärkeämpi, edellä oleva; aikaisempi; etummainen’. Priorisointi myös kuulostaa sanana hienolta ja sitä on helppo käyttää asiansa tärkeyttä korostaessaan. Vaan mitä priorisointi tarkoittaa sisälogistiikassa tuotannon ja varaston lattiatasolla?   On […]

Virhe varastossa – akuutti kehitysmahdollisuus

Virhe! Mahtavaa: Löytyi akuutti kehitysmahdollisuus! Logistiikassa tai tuotannossa on sattunut virhe. Tapahtuneelle pitää taas keksiä joku syy. Tällaisia virheitä nyt vaan sattuu eikä, näille oikeastaan voi mitään tehdä. Viimeksi taidettiin vastaava tapahtuma selittää inhimillisenä virheenä… paras varmaan käyttää samaa syytä tälläkin kertaa. Toivottavasti kukaan ei vaan kysy tai vaadi tarkempaa selvitystä. Kuulostaako tutulta?  Inhimillinen virhe on.. […]

Vaarallinen ja tapaturma-altis varasto

Varastojen yleisimmät työturvallisuusriskit ja niiden hallinta  Tylsän otsikon jälkeen on aina hyvä aloittaa uuvuttavalla tilastotiedolla..  Tapaturmavakuutuskeskuksen tilaston mukaan vuonna 2022 Suomessa tapahtui 108 000 raportoitua työtapaturmaa. Tehtyyn työmäärään suhteutettuna tämä tarkoittaa noin 26 työtapaturmaa miljoonaa työtuntia kohden. Luvussa on mukana sekä työpaikalla että työmatkalla tapahtuvat tapaturmat. Luku on pysynyt viime vuosina samalla tasolla, vaikka työmatkalla tapahtuvien […]

Sisälogistiikan automaatiosta ja robotiikasta

Automaatiotarjonta Käydäänpä aluksi hieman läpi, minkälaisesta tarjonnasta nykypäivänä on kyse, kun puhutaan sisälogistiikan automaatiosta. Varastoautomaateissa ideana on, että varastoitavat tuotteet syötetään työpisteellä sisään, automaatti vie varastointiyksikön sopivalle varastopaikalle ja tuo sen aikanaan keräysasemalle työntekijän saataville. Kantava ajatus on, että työntekijät eivät liiku ympäri varastoa tuotteiden kanssa, vaan automaatti palvelee heitä. Tuotteiden käsittelypisteitä voi olla yksi tai […]